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Die aktuellsten Themen rund um Forschung & Entwicklung und Spannendes aus meinem Alltag

Vorsorge für wirtschaftliche Not – für kleine Unternehmen überhaupt möglich?

  • von Gerhard Pramhas
  • am 30. Mai 2020
Die Corona-Krisenzeiten haben gezeigt, wie wichtig es ist, mit finanziellen Rücklagen für jeden Fall gerüstet zu sein. Nun fragt man sich doch: Wieso haben sich EPUs und KleinunternehmerInnen diese Rücklagen nicht geschaffen? In meinen Augen ist dies eine Frage des Systems – vor allem des Steuersystems in Österreich. In Corona-Zeiten kommt meiner Meinung nach ein […]
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Produktentwicklung in Zeiten der Corona-Krise

  • von Gerhard Pramhas
  • am 29. April 2020
Ihr Geschäftsmodell ist abhängig von der Produktentwicklung und gleichzeitig kämpfen Sie mit den Auswirkungen der Corona-Krise? Lesen Sie in diesem Blogbeitrag die häufigsten Fehler und wie Sie in Zeiten der Corona-Krise kostenlos und nahezu ohne Ressourcenaufwand Ihre Produktentwicklung optimieren. Produktentwicklung ist nichts, das man einfach macht. Dahinter stecken viele aufwändige Prozesse, Entscheidungen, Ressourcen und vor […]
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Die Corona-Krise und die Welt danach

  • von Gerhard Pramhas
  • am 5. April 2020
Die Corona-Krise wird fast alle Unternehmen in Österreich schwer treffen. Das eine oder andere davon wird es danach nicht mehr geben. Wir Unternehmer dürfen jetzt nicht erwarten, dass in ein bis zwei Wochen alles wieder läuft wie vor der Corona-Krise, denn dieses Szenario wird nicht eintreffen. Aber wir werden diese schwierige Zeit überstehen, das ist […]
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Elektromobilität – die Zukunft (Teil 2)

  • von Gerhard Pramhas
  • am 23. Februar 2020
Auch in diesem Beitrag steht wieder die Elektromobilität im Zentrum. Und kurz vorweg: Da wir wirtschaftliche Daten aus Deutschland gerne mit dem Faktor 1/10 auf Österreich übertragen, heißt das, wie ich glaube, nichts Gutes. Im vorigen Blogbeitrag (Link) habe ich die Frage, wie es mit der E-Mobilität wohl weitergeht aufgegriffen und in Bezug zu einem […]
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Elektromobilität – die Zukunft (Teil 1)

  • von Gerhard Pramhas
  • am 23. Februar 2020
  In einem zweiteiligen Blog möchte ich mich einem wichtigen verkehrspolitischem Thema widmen: Der Elektromobilität. Bezugnehmend auf einen aktuellen Artikel in der Zeitschrift ReadING steht die Frage im Zentrum: Wann ist der von der Politik postulierte Ausbau der E-Autos realistisch? Und – ist er mit den gegebenen oder auch geplanten Rahmenbedingungen überhaupt möglich? Um meine […]
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Fake News – ein Erfahrungsbericht

  • von Gerhard Pramhas
  • am 2. Februar 2020
Sie werden nicht glauben, was mir vor kurzem passiert ist. Als Projektleiter eines großen Vorhabens war ich am Radar der Medien. Ergebnis war ein verzerrter Text in einer österreichweit erscheinenden Qualitätszeitung, in der ich angeblich falsche Entscheidungen getroffen und schwere Fehler begangen habe. Warum ich zuguterletzt alle Stimmen auf meiner Seite und auch vollsten Zuspruch […]
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Ideen schützen: „Ideenfischer“ im Unternehmensalltag

  • von Gerhard Pramhas
  • am 17. Dezember 2019
„Überall lauern sie: andere Künstler, die Schüler. Sie warten und beobachten. Dann saugen sie die Ideen, die malerischen Qualitäten aus der am Boden liegenden Künstlerin, versuchen ihr Spezielles abzuzwingen“ dieser Text stammt von dem Gemälde „Ideenfischer“ von Maria Lassnig, das anlässlich ihres 100. Geburtstags in der Albertina in Wien ausgestellt wurde. Mich hat dieser Text […]
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Talent Trends: Weiterbildung der Mitarbeiter als F&E-Erfolgsrezept

  • von Gerhard Pramhas
  • am 28. Oktober 2019
PricewaterhouseCoopers (PwC) hat vor kurzem eine interessante und ausgezeichnet gemachte Studie veröffentlicht: Talent Trends 2019. Fragen wie: Wieso gehen Innovationen von Unternehmen zurück? Von welchen Befürchtungen erzählen internationale Geschäftsführer? Und welche Rolle spielt dabei die Weiterbildung der Mitarbeiter? waren dabei im Fokus. Ich habe mir die Studie für Sie genauer angesehen und darf in diesem […]
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Externe Innovationsberatung: Vertrauen, wenn es der Richtige macht

  • von Gerhard Pramhas
  • am 23. September 2019
Externe Innovationsberatung im Bereich Forschung und Entwicklung ist immer so eine Sache. Ein externer Berater befindet sich immerhin im Allerheiligsten Ihres Unternehmens. Dort, wo Ihre Produkte entwickelt werden, dort, wo die Zukunft Ihres Unternehmens gebaut wird. Wie können Sie also sicher sein, dass Ihr Know-how, für das Sie bereits Unsummen investiert haben, auch dort bleibt, […]
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F&E: Mit intrinsischer Motivation gemeinsam zum Erfolg

  • von Gerhard Pramhas
  • am 16. September 2019
Führung von Menschen ist an sich schon eine sehr spannende und vielseitige Sache. Gefühlte 1.000 Bücher wurden zu diesem Thema bereits geschrieben. Noch spannender wird es aber für mich, wenn ein Innovationsprozess hinzukommt und sich die Frage stellt: Wie führe ich mein F&E Team erfolgreich? Ein Erfolgsschlüssel ist die Intrinsische Motivation – aber was genau […]
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Mit radikalen Innovationen Geld verdienen

  • von Gerhard Pramhas
  • am 8. August 2019
Wie kann man aus einer Idee, eine Innovation und später Geld machen? Hat eine radikale Innovation automatisch Erfolgspotential? In meinen bisherigen Projekten habe ich mich immer wieder von folgendem Zitat leiten lassen: „Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern […]
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Teil 3: Innovation vorantreiben, Mobilität erhalten

  • von Gerhard Pramhas
  • am 1. Juli 2019
Ressourcen schonen und Produkte verbessern – jedes Unternehmen möchte möglichst wirtschaftliche Entscheidungen treffen. Dass auch auf den ersten Blick weniger wirtschaftliche Maßnahmen langfristige Erfolge bringen können, hat sich für mich schon in meiner Funktion als Geschäftsführer der FH Wiener Neustadt bestätigt. Der Schlüssel dazu ist, die geistige Mobilität zu erhalten und gleichzeitig Innovation voranzutreiben. Doch […]
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Teil 2: Mobilität bedeutet Standortveränderung – Sind wir mobiler als früher?

  • von Gerhard Pramhas
  • am 20. Mai 2019
Warum müssen wir unseren Aufenthaltsort, wie im letzten Blogbeitrag festgestellt, im Durchschnitt vier Mal pro Tag ändern? Wer oder welcher Umstand zwingt uns zur Mobilität? Dazu ist ein Blick zurück in die Geschichte angesagt. Wie lebten unsere Vorfahren? Wie war ihre Erwerbstätigkeit organisiert? Machen wir eine kleine Zeitreise und wechseln wir in die Zeit, bevor […]
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Teil 1: Mobilität bedeutet Standortveränderung

  • von Gerhard Pramhas
  • am 29. April 2019
Wie mobil sind wir eigentlich? Und sind wir heute mobiler als noch vor 200 Jahren? Kann ein Trend für die Mobilität der Zukunft erkannt werden? Ein Thema, das mich bereits seit meinem Studium (Maschinenbau mit der Spezialisierung Verkehrstechnik und Verkehrsmittel) sehr interessiert, ist der Verkehr und die dazugehörige Infrastruktur. Dazu gehören auch ganz stark die […]
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Vom Praktiker zum Entwickler

  • von Gerhard Pramhas
  • am 8. April 2019
Im letzten Blog habe ich Ihnen meine Gedanken zur wortwörtlichen Auslegung des Begriffes „Ent-wickeln“ mitgeteilt. Heute möchte ich das dazugehörige Rüstzeug zum Entwickeln etwas genauer beleuchten. An dieser Stelle greife ich die folgende Fragestellung auf. Die Fähigkeiten des Praktikers Die naturwissenschaftlichen Fächer werde ich diesmal außen vorlassen – diese sind Grundvoraussetzung für jeden Entwickler, ganz […]
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Wie „ent-wickeln“ sich Entwickler?

  • von Gerhard Pramhas
  • am 27. März 2019
Im Oktober letzten Jahres habe ich mich in diesem Blogbeitrag dem Thema „Ausbildung“ gewidmet und habe von der Lehre bis zum FH-Abschluss vier Wege zum Ingenieur, dem „Entwickler“ des Unternehmens, skizziert. Was machen jedoch die Personen, die sich nicht vorstellen können, einen dieser vier Wege zu beschreiten und trotzdem schöpferisch als Entwickler tätig sein möchten? […]
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Führungskraft: So führen Sie Ihr (T)Raumschiff richtig

  • von Gerhard Pramhas
  • am 14. März 2019
Eigentlich wollte ich nur zwei Beiträge über das Beispiel Apollo 11 schreiben. Dieses erfolgreiche Weltereignis bietet allerdings eine weitere dritte Komponente, die vor allem für Sie als Entwickler, Projektleiter und Führungskraft interessant ist. In meinem letzten Beitrag erwähnte ich, dass Konsequenz und Ziele allein für den Durchbruch Ihrer Innovation nicht ausreichen, wenn das Team nicht […]
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Tanken Sie den richtigen Treibstoff für Ihre Innovation

  • von Gerhard Pramhas
  • am 19. Dezember 2018
In unserer Menschheitsgeschichte können wir auf eine Fülle von erfolgreichen Innovationen zurückblicken. Eine Reihe neuer Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren, die umgesetzt wurden und bis heute erfolgreiche Anwendungen finden. Sei es das Teleskop, der Heißluftballon oder die erste bemannte Fahrt zum Mond. Was Unternehmer aus diesen Innovationsgeschichten lernen können? So viel vorweg: Die Chance für einen […]
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Das Spiel mit der Personaldienstleistung – empfehlenswert, oder nicht?

  • von Gerhard Pramhas
  • am 9. November 2018
In unserer komplexen, wirtschaftlichen Welt sind Personaldienstleister nicht mehr wegzudenken. Im Gegensatz zum Werkvertragsnehmer werden Arbeitnehmer von Personaldienstleistungen nicht an der Arbeitsstätte, sondern beim Dienstleister, zur Erbringung einer Arbeitsleistung auf Zeit, angestellt. Der Werkvertragsnehmer, zum Beispiel ein Ingenieurbüro, definiert ein Werk und arbeitet es selbstständig ab. Aber was sind die Vor- und Nachteile eines Personaldienstleisters […]
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Technische Ausbildungen braucht das Land – Aber welche?

  • von Gerhard Pramhas
  • am 25. Oktober 2018
Die Bildungspolitik ist in aller Munde und wird aktuell von den Zeitungen des Landes kommentiert und analysiert. Anlass für mich, auch etwas zum Thema beizutragen und mir die Frage zu stellen: Welche technische Ausbildung braucht das Land? Vier Wege zum Techniker Im Grunde bietet uns das österreichische Bildungssystem vier Wege zum Techniker bzw. Ingenieur: 1.) […]
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Make or Buy: Wie Großkonzerne Entscheidungen treffen

  • von Gerhard Pramhas
  • am 5. Oktober 2018
  In meinem letzten Beitrag habe ich Ihnen das Spannungsfeld zwischen klassischen KMUs und Großkunden dargestellt. Meine Conclusio war ganz klar: Meiden Sie diese „Heuschrecken“ und setzen Sie besser auf eigene Innovationskraft und Partner, die Ihrer Größenordnung entsprechen. So sichern Sie Ihr langfristiges und damit nachhaltiges Überleben. Heute möchte ich Ihnen die andere Sicht präsentieren: […]
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Unternehmensgewinne: Was zählt mehr, Prozente oder absolute Zahlen?

  • von Gerhard Pramhas
  • am 30. August 2018
Das Szenario ist nicht neu: Sie sind ein KMU und werden von einem Großkonzern eingeladen, bei einer neuen Produktgeneration als Lieferant aufzutreten. Der potentiell neue Kunde hat Sie am Markt beobachtet, mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit kennt er aus Ihrer veröffentlichten Bilanz Ihre globalen Unternehmensdaten. Vielleicht haben Sie in der Vergangenheit bereits ein Angebot gelegt. Dieses […]
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Teil 3: Der ideale Geschäftsführer – Jung und voller Tatendrang, oder älter und damit schon ruhiger?

  • von Gerhard Pramhas
  • am 20. Juli 2018
Der letzte Teil meiner Trilogie widmet sich dem für mich interessantesten Aspekt: dem Alter des Geschäftsführers. Spätestens hier teilen sich die Meinungen komplett. Muss ein Geschäftsführer jünger als 50, je nach Branche sogar jünger als 40 sein, um in einem technologischen KMU erfolgreich zu sein, oder darf er auch ruhig älter als 50, ja vielleicht […]
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Teil 2: Der ideale Geschäftsführer – Techniker oder Wirtschaftler?

  • von Gerhard Pramhas
  • am 26. Juni 2018
  Der technisch begabte Ingenieur oder der zahlenorientierte Wirtschaftler – wer bringt ein Unternehmen am besten zum Erfolg? Im zweiten Teil meiner Serie aus drei Blogbeiträgen dreht sich erneut alles um den idealen Geschäftsführer eines KMUs. Haben Sie sich auch schon öfter gefragt, welche Art Geschäftsführer ein Unternehmen braucht um wirklich erfolgreich zu sein? Hier […]
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Teil 1: Der ideale Geschäftsführer in einem mittelständischen Unternehmen

  • von Gerhard Pramhas
  • am 12. Juni 2018
Seit einigen Wochen diskutiere ich mit einem meiner Kunden, die folgenden Fragen: Wie sieht der ideale Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens aus? Ist er schon älter, oder doch noch jünger? Sollten vielleicht sogar besser mehrere Geschäftsführer eingesetzt werden? Ist ein Techniker oder ein Wirtschaftler die bessere Führungskraft? Geteiltes Leid ist halbes Leid oder zu viele Köche […]
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Sparmaßnahmen in der Produktentwicklung – So sorgen Sie für raschen Erfolg

  • von Gerhard Pramhas
  • am 27. April 2018
Die höchsten Ausgaben in technologischen Unternehmen machen einerseits die Personalkosten aus (wie in jedem anderen Unternehmen auch), andererseits muss ein Großteil des Budgets in die Produktentwicklung investiert werden. Meine KundInnen stellen mir diesbezüglich oft dieselbe Frage: Wie spart man in der Entwicklung? Macht Sparen in der Entwicklung überhaupt Sinn? Dazu möchte ich Ihnen ein praktisches […]
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Produktentwicklung – von F&E über das Patentamt zum Erfolg

  • von Gerhard Pramhas
  • am 12. April 2018
Wenn Sie meinen Blog verfolgen wissen Sie, dass mein Kredo lautet: Neue Innovationen bringen die eigene Technik und damit auch Unternehmen voran. Diesmal möchte ich mich mit dem Prozess der Entwicklung und den Schritten danach beschäftigen. Wie läuft der Prozess der Patentierung ab? Worauf sollten Sie während der Entwicklungsphase achten? Mit welchen Risiken müssen Sie […]
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Technologieberatung durch Dr. Pramhas – Einsatz, der sich bezahlt macht

  • von Gerhard Pramhas
  • am 21. März 2018
Viele meiner kostenlosen Erstgespräche verlaufen ähnlich: AnruferInnen fragen danach, welche Leistungen ich prinzipiell anbiete und was meine Leistungen kosten. Besonders die Technologieberatung ist ein zentrales Thema meiner Tätigkeit als technologisch orientierter Unternehmensberater und stellt den Wert meiner Beratung und Tätigkeit im Vergleich zu den Kosten dar. Umfassende Betreuung – vom Forschungsförderungsantrag bis zum Projektmanagement Wie […]
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Businessplan für Unternehmen – wollen auch Sie hoch hinaus?

  • von Gerhard Pramhas
  • am 19. Januar 2018
Jedes Unternehmen braucht ihn. Er ist die Basis strukturierter Unternehmensplanung und essenziell für Investoren bei der Erkennung von Finanzierungspotenzial. Die Rede ist natürlich vom Businessplan. Blickt ein Geldgeber einmal in die Bibel Ihres Unternehmens, wird binnen Sekunden entschieden, ob der Geldfluss freigegeben ist oder nicht. Ich darf Ihnen in diesem Zusammenhang ein Startup vorstellen, das […]
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Cargolifter – ein gescheitertes Stück Luftfahrgeschichte

  • von Gerhard Pramhas
  • am 20. Dezember 2017
Können Sie sich noch an das deutsche Unternehmen Cargolifter erinnern? Spätestens im Jahr 1998 war das Unternehmen, das plante, ein gigantisches Luftschiff für den Transport für bis zu 160 Tonnen zu entwickeln, in aller Munde. Obwohl der Innovationsgedanke ausgeklügelt und auch die Relevanz eindeutig gegeben war, scheiterte das Unternehmen im Jahr 2002. Warum? Das möchte […]
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Radikale vs. inkrementelle Innovation: Die Zeit der Veränderung ist jetzt

  • von Gerhard Pramhas
  • am 22. November 2017
Wird Ihr Unternehmen in 10 Jahren oder mehr noch existieren? Der Trend zeigt, dass sich diese Frage immer mehr Unternehmerinnen und Unternehmer stellen – und das zurecht! Denn bereits der Blick auf die Automobil-Industrie ist ausreichend, um zu sehen: Weiterentwicklung und Produktverbesserung alleine ist nicht mehr genug. Die schnelllebige und technikorientierte Zeitepoche in der wir […]
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Investition in Unternehmen – ein Modell mit Erfolgsgarantie

  • von Gerhard Pramhas
  • am 19. Oktober 2017
  Tagtäglich lesen wir von Investitionen, die zu enormen Gewinnen führen und ebenso von Unternehmen, die es nicht schaffen. Gerade um den zweiten Fall machen Investoren einen großen Bogen, wenn sie es rechtzeitig erkennen. Sie spielen bereits mit dem Gedanken, in ein anderes Unternehmen zu investieren, wollen aber nicht allzu viel riskieren? Für Sie habe […]
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F&E-Power: Forschungsförderung nach dem 1-2-10-Prinzip

  • von Gerhard Pramhas
  • am 11. September 2017
Know How aufbauen, Unternehmens-Fortbestand garantieren, Arbeitsplätze sicherstellen – Förderungen bieten ideale Möglichkeiten diese Visionen zu realisieren. Prozessoptimierung im eigenen Unternehmen durch Fördergelder zu finanzieren, klingt vielleicht im ersten Moment utopischer, als es tatsächlich der Fall ist. Gerade im Bereich der Forschung und Entwicklung (F&E) bietet der Markt eine Vielzahl an nationalen aber auch internationalen Förderprogrammen, […]
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Innovationsmanagement – Richtige Maßnahmen verhindern die Krise

  • von Gerhard Pramhas
  • am 10. August 2017
Wirtschaft und Gesundheit sind zwei Begriffe, die man nicht unbedingt miteinander verknüpfen würde, dennoch gibt es viele Analogien. Wie unternehmerische Wirtschaft und menschliche Gesundheit zusammenhängen und was wir aus der Geschichte des Herzschrittmachers passend dazu lernen können, lesen Sie hier! Maßnahmen sinnvoll treffen Ein kleines Beispiel zum Vergleich zwischen Mensch und Unternehmen: Ihr Unternehmen läuft […]
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Richtig scheitern – Selbst Konzerngiganten beißen mal in den sauren Apfel

  • von Gerhard Pramhas
  • am 23. Juni 2017
Schon im alten Rom war bekannt, dass „scheitern menschlich ist“ und bis heute hat sich daran nichts geändert. Man scheitert in allen Lebensstationen vom Kleinkind-Alter bis zum Greis, wichtig ist nur, was man daraus macht. Ich möchte Ihnen heute von einem besonders brisanten Fall des Unternehmens-Scheiterns berichten. Kennen Sie Apple eWorld? Der Konzerngigant Apple zählt […]
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Neue Technologien in Unternehmen einführen: Fragen, Finanzen & Förderungen

  • von Gerhard Pramhas
  • am 15. Mai 2017
Ein spannender Fall: Vor kurzem hat mich ein Unternehmen um Unterstützung gebeten. Die Aufgabenstellung war rasch klar: Es sollen neue Technologien in das Unternehmen eingeführt und etabliert werden. Eines der wichtigsten Themen, dem sich jeder Unternehmer in dieser Position stellen muss, ist – vermutlich können Sie sich die Antwort bereits denken – die Frage der […]
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Leichtbau par excellence – Kampf gegen Kilos

  • von Gerhard Pramhas
  • am 19. April 2017
Das Ziel ist in der Leichtbau-Technik klar: Die angestrebte maximale Gewichtseinsparung soll nicht nur weniger Kraftstoffverbrauch und weniger Emissionsausstoß bringen, sondern vor allem die damit verbundenen Kosten reduzieren und langfristig den Gewinn steigern. Unterschätzt wird allerdings der oftmals hindernisreiche Weg zu diesem Ziel. Verfolgen Sie das Phänomen Leichtbau gemeinsam mit mir und lernen Sie den […]
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Digital Enterprise: Aufwand verringern, Gewinn steigern

  • von Gerhard Pramhas
  • am 9. März 2017
Prozessoptimierung ist ein unumgängliches Thema in Produktionsbetrieben als Vorbereitung auf Industrie 4.0. Dabei werden bestehende Strukturen analysiert und dort verändert, wo zu viel Aufwand und Kosten verursacht werden. Was in der Theorie simpel klingt, hat durch Versäumnis bereits so manches Unternehmen in große Krisenstimmung versetzt. Ich möchte diesem Phänomen entgegenwirken und im September 2017 auch Ihre Unternehmensstrukturen bei […]
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Neue Herausforderungen als Interim Manager

  • von Gerhard Pramhas
  • am 7. Dezember 2016
Alles begann mit einem interessanten Anruf. Auf der anderen Seite der Leitung: der Geschäftsführer eines KMUs, dem ich schon seit längerem in Fragen der Werkstoffe sowie der Optimierung von Produktionsabläufen zur Seite stehe. Die neue Herausforderung: Die Leitung der Forschungs- und Entwicklungsabteilung des etwa 200 Mitarbeiter großen Unternehmens als Interim-Manager. Diese Aufgabe beinhaltete nicht nur […]
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