Interim­ Management

Sie brauchen keinen externen Berater, sondern jemanden, der vor Ort umsetzt? Meine Devise: sammeln, aufbereiten, entscheiden, handeln!

Externer Interim Manager

Innovation wird begleitet von Innovationswiderstand. Klassische Fehler in der Produktentwicklung: Ressourcenverschwendung, Organisations- oder Entscheidungsschwächen oder fehlende Führungskompetenz. Denn das Know How innerhalb eines Unternehmens ist kaum etwas wert, wenn es nicht richtig eingesetzt wird. Hier knüpfe ich als externer Interim Manager an.

Interim Chief Innovation Officer

Wie viele Stunden wird bei Ihnen in großen Gruppen diskutiert und besprochen, bis eine Innovationsidee umgesetzt wird? Mehr als 2 Stunden? Mehrere Tage oder sogar Wochen? Zu lange! Bevor Sie starre Modelle durchgeackert haben, könnten Sie Ihr Produkt bereits an die Kunden gebracht und erste Feedbacks für die Weiterentwicklung eingeholt haben. Als Interim Chief Innovation Officer unterstütze ich bei einem knappen Innovationsprozess, der Sie rasch zum Ziel bringt.

Externer Supplier Development Manager

Sie sind der Meinung, dass Ihr Lieferant schneller, günstiger und vor allem flexibler für Sie fertigen kann? Wenn ja, können Sie ihm das ja mal vorschlagen. Wird sich dann etwas ändern? Wohl kaum! Sie können aber gemeinsam mit ihm an seinen Prozessen arbeiten. Mit „Lean Production“ unterstütze ich als externer Supplier Developement Manager genau auf diese Art – mit Gefühl für Prozesse, Distanz und Objektivität.

Gemeinsam lassen wir Ihre Vision Wirklichkeit werden.
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