Richtig scheitern – Selbst Konzerngiganten beißen mal in den sauren Apfel

Richtig scheitern – Selbst Konzerngiganten beißen mal in den sauren Apfel

  • Posted by Gerhard Pramhas
  • On 23. Juni 2017
Schon im alten Rom war bekannt, dass „scheitern menschlich ist“ und bis heute hat sich daran nichts geändert. Man scheitert in allen Lebensstationen vom Kleinkind-Alter bis zum Greis, wichtig ist nur, was man daraus macht. Ich möchte Ihnen heute von einem besonders brisanten Fall des Unternehmens-Scheiterns berichten. Kennen Sie Apple eWorld? Der Konzerngigant Apple zählt […]
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Neue Technologien in Unternehmen einführen: Fragen, Finanzen & Förderungen

Neue Technologien in Unternehmen einführen: Fragen, Finanzen & Förderungen

  • Posted by Gerhard Pramhas
  • On 15. Mai 2017
Ein spannender Fall: Vor kurzem hat mich ein Unternehmen um Unterstützung gebeten. Die Aufgabenstellung war rasch klar: Es sollen neue Technologien in das Unternehmen eingeführt und etabliert werden. Eines der wichtigsten Themen, dem sich jeder Unternehmer in dieser Position stellen muss, ist – vermutlich können Sie sich die Antwort bereits denken – die Frage der […]
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Leichtbau par excellence – Kampf gegen Kilos

Leichtbau par excellence – Kampf gegen Kilos

  • Posted by Gerhard Pramhas
  • On 19. April 2017
Das Ziel ist in der Leichtbau-Technik klar: Die angestrebte maximale Gewichtseinsparung soll nicht nur weniger Kraftstoffverbrauch und weniger Emissionsausstoß bringen, sondern vor allem die damit verbundenen Kosten reduzieren und langfristig den Gewinn steigern. Unterschätzt wird allerdings der oftmals hindernisreiche Weg zu diesem Ziel. Verfolgen Sie das Phänomen Leichtbau gemeinsam mit mir und lernen Sie den […]
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Digital Enterprise: Aufwand verringern, Gewinn steigern

Digital Enterprise: Aufwand verringern, Gewinn steigern

  • Posted by Gerhard Pramhas
  • On 9. März 2017
Prozessoptimierung ist ein unumgängliches Thema in Produktionsbetrieben als Vorbereitung auf Industrie 4.0. Dabei werden bestehende Strukturen analysiert und dort verändert, wo zu viel Aufwand und Kosten verursacht werden. Was in der Theorie simpel klingt, hat durch Versäumnis bereits so manches Unternehmen in große Krisenstimmung versetzt. Ich möchte diesem Phänomen entgegenwirken und im September 2017 auch Ihre Unternehmensstrukturen bei […]
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Neue Herausforderungen als Interim Manager

Neue Herausforderungen als Interim Manager

  • Posted by Gerhard Pramhas
  • On 7. Dezember 2016
Alles begann mit einem interessanten Anruf. Auf der anderen Seite der Leitung: der Geschäftsführer eines KMUs, dem ich schon seit längerem in Fragen der Werkstoffe sowie der Optimierung von Produktionsabläufen zur Seite stehe. Die neue Herausforderung: Die Leitung der Forschungs- und Entwicklungsabteilung des etwa 200 Mitarbeiter großen Unternehmens als Interim-Manager. Diese Aufgabe beinhaltete nicht nur […]
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